回顾20余年农资行业从业历程，人生的每一次跨越，无不与农资流通变革的步伐息息相关。伴随着农资流通体制的变革，众德集团的发展经历了三次战略转型：企业成立初期做港口贸易；2001年起开拓品牌代理；2003年创立了自己的“众德”品牌，适应市场需求，至今拥有了丰富的产品种类：复混肥、有机无机肥、一次包膜缓控释肥、生物有机肥、水溶肥、叶面肥等一系列新型肥料，逐渐发展为生产、经营、服务一体化综合性农资企业。可以说农资流通体制的变革成就了今天的众德集团，在变革的潮流中，抓住机遇，逐步发展壮大。
1998年8月份，烟台市供销社为了解决下属企业下岗职工的就业问题，决定成立烟台市农业生产资料科技服务中心。当时正任山东省农资总公司烟台分公司副总经理职务的我，勇挑科技服务中心总经理的重任。成立初期的所有资源是29名职工，150万元的总资产，500平方米的办公场所。也就是在当年的11月份，中国农资流通体制发生了革命性的变革，发布《关于深化化肥流通体制改革的通知》，正式取消国产化肥指令性生产计划和统配收购计划，农资市场拉开了市场竞争的序幕。
公司成立之后，克服种种困难，在大家的共同努力下，成功开拓了大贸货销售市场，为公司的后期发展奠定了基础。
2002年响应市政府号召，农资科技服务中心成为市供销社个改制的企业，由原来的集体企业成为私营企业，更名为“烟台市农业生产资料科技有限公司”，从这一刻起，我的农资事业有了质的改变。
随着企业的不断发展壮大，2004年正式成立了烟台众德集团有限公司。同时，确定了“以发展中国农业为己任，以服务农民为宗旨，向农业产业链稳步发展”的发展战略。
回想众德集团这14年的发展历程，老一代的员工用辛勤与汗水铺垫了事业的基石，新一代的员工用智慧与激情开拓了事业的辉煌。正是本着“审时度势、与时俱进、顺势而为、量力而行”的做事原则，伴随着农资流通体制的变革，众德集团得以成功转型。
从经营“众德”品牌肥起，我就认识到了企业要想长久发展，除了产品品牌之外，必需有自己的特色服务，成为品牌的一大亮点。经过多方调查、论证，终确定了两大方面：一是“测土配方套餐施肥”，起到1＋1＋1〉3的效果；二是特色的农化服务。
从2004年起，开始着手组建一支自己的专业农化队伍，我们不仅是卖给农民化肥，更是卖给农民一种科学用肥的观念和知识，我们就是要利用科技让农民致富。通过培育推广科技示范户和建立科技示范田，讲给农民听，做给农民看，带着农民干，引导农民科学种田，平衡施肥，合理用药。通过发展绿色无公害农产品，向农村经济提供产前、产中、产后的系列化的服务。
同时，我们认识到，带动农民走向致富之路，仅靠我们农化服务师的能力是远远不够的，只有每天直接与农民接触的经销商、零售商提高服务水平，才能更好的服务于三农。
2006年12月众德集团与清华大学联合举办清华众德高级研修班：一方面让经销商与众德有相同的经营理念，共同成长。另一方面提高他们的素质和专业水平，以实现更好的网络管理，优化产业价值链。从2009年起举办“三农众德大学堂”，旨在培养为三农服务、为众德品牌服务的经销商、分销商及员工队伍，至今已成功举办了四期。
众德集团以极具特色的农化服务体系，于2010年被评为“全国农化服务中心”。多年来众德集团一直积极参与到测土配方工作中，产生了一定的社会效应，于2012年被认定为“全国配方肥推广试点企业”。
众德集团倡导产业链共生共赢共成长，我始终认为：企业和经销商、农民一起共同构成了一个产业价值链，在这个链条中，只有每个环节好了，整个链条才会坚实。而每个环节好的表现就是企业发展、经销商赢利、农民富裕。
现今，中国农业面临着缺水、缺地、长期大量施肥导致资源环境破坏、农村劳动力转移等一系列问题，发展现代生态农业是新形势下面临的首要任务。
众德集团立志做新型肥料的倡导者与者，近几年公司成功研制出了“一次包膜缓控释肥、水溶肥、功能性BB肥”等新型肥料。我们引进国外先进的新型肥料品牌，比利时三得乐速溶硫酸钾、意大利比奥齐姆水溶肥、德国速溶恩泰克、美国硼砂集团系列水溶肥等国际产品。公司在经营进口水溶肥的过程中，积累了丰富的经验，为顺应市场的发展需要，进入水溶肥的生产经营，并取得了一定的成效。
众德集团的奋斗目标是“营养作物、健康人类”，我们众德的产品不仅符合中国国情还能满足作物高产、优质、的营养需要，不仅让作物吃饱不浪费，还能吃营养、吃健康！
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，众德集团作为农资企业一分子，将继续以“创新改变流通，服务振兴三农”为指导思想，把科学发展观落到实处，围绕中国农业的发展，打造出一个新的生产和经营服务模式。以品牌为核心，以生产联盟连锁、销售联盟连锁为基础，以系列化服务为桥梁，以资金合作为纽带，与上下游共生共赢共成长，为农资行业的大发展做出贡献！